精细化成本管控在行动

为加强各分公司成本核算精细化管理，明确公司现有各类型、各品种业务的成本核算标准，为后续实现降本增效建立基础，近日，由资产财务部组织各分公司成本核算员召开《仓储作业成本核算操作手册》专题培训会。

此次培训，对成本相关理论概念及成本分类进行了诠释，并举例说明直接成本与间接成本如何进行分类；并挑选黄渡分公司有色金属出入库、过户业务与临港分公司装箱业务为案例，现场剖析业务流程，分步汇总成本。

通过此次培训，提高了参会人员的成本意识，充分认识成本与收益的密切关系。一是要通过公司实际支付的金额来识别承接各类业务所包含的操作全流程，只有准确识别业务流程中的每个步骤，才能将对应的直接成本归集其中。二是要合理分配无法直接归集至各操作流程的间接成本，以各业务收入占总收入的比例方式将服务于各类业务的水、电、固定资产折旧、场租等日常费用分配至各业务中。三是继续加强资产财务部与业务部门的紧密配合，分公司精细化核算成本尚处在初期阶段，后续将持续协助业务部门做好各类成本核算工作。

                                                                            （资产财务部）