拧紧预算“总开关”

为提升公司全面预算执行能力，实现对生产成本的有效管控，进一步提高企业经营效益，近日，由资产财务部组织召开“全面预算管理”专题培训会，各部门、各分公司参加此次培训。

此次培训，重点解释全面预算的“全”在何处，强调全面预算的“全过程”及“全员”参与。解析全面预算在各项经济活动的事前、事中和事后应如何管理；全面预算不仅限于预算的编制、分解和下达，而是由预算编制、执行、分析、调整、考核、奖惩等一系列环节组成的管理活动。通过此次培训，一是要提高对全面预算管理的重视程度，各部门、各分公司应严格根据预算控制相应的费用支出；二是要加强对全面预算的执行监管，确保各项费用在预算范围内使用。三是定期对预算执行情况进行跟踪和汇报，对偏差进行分析反馈并建立预算执行情况预警机制。

资产财务部将通过每月编制预算执行差异对节约和超支费用进行分析，同时，通过召开季度预算执行分析会，会同各部门、各分公司实时了解预算执行情况，对后续费用支出进行合理把控。                                                                              

                                                                                                                                                                  资产财务部